Dit is wat de ABU-cao 2026 je gaat kosten

Met de komst van de nieuwe ABU-cao in 2026 stijgen de kosten voor het inzetten van uitzendkrachten. Dat komt onder andere door de stijging van de premie binnen het STIPP-pensioen naar 23,4%, het vervallen van reserveringen en de verplichting om álle arbeidsvoorwaarden minimaal gelijkwaardig te maken aan die van medewerkers in vaste dienst. Ook moet ziekte en verlof voortaan worden doorbetaald volgens de cao van de opdrachtgever. De gevolgen zijn duidelijk: hogere tarieven die direct impact hebben op je personeelskosten.

Dus het gaat meer kosten. Maar hoeveel hoger die kosten voor jou precies worden? Daar kunnen we helaas geen one size fits all antwoord opgeven. De stijging van de kosten is afhankelijk van jouw cao of arbeidsvoorwaardenpakket. Benieuwd naar de precieze stijging? Neem dan contact op met jouw uitzender.

Uitzenden wordt duurder, en dat maakt één ding duidelijk: het moet strategisch waarde toevoegen aan je organisatie. De verwachting is dan ook dat organisaties die uitzenden vooral inzetten als financieel middel of als manier om juridisch risico’s af te dekken, daar steeds vaker van afstappen. Maar wie kijkt naar de plekken waar uitzenden écht waarde toevoegt, ziet nog volop kansen. Het gaat dan niet om het vullen van gaten, maar om het versterken van je organisatie. Denk aan tijdelijke uitbreiding bij verandertrajecten, snelle inzet bij klantpieken of extra handen tijdens vakantieperiodes. Of aan functies waarvoor je specifieke skills of een moeilijk bereikbare doelgroep nodig hebt, zoals studenten. Dáár ligt de toegevoegde waarde, mits je kiest voor de juiste vorm én partner. 

De behoefte aan tijdelijke inzet verdwijnt niet. Ook nu uitzenden duurder wordt, blijven organisaties zoeken naar manieren om snel te kunnen schakelen, werkprocessen te ontzorgen of specifieke doelgroepen aan te trekken. Juist daarom is het cruciaal om de juiste vorm van inzet te kiezen en de juiste partner die weet hoe je dat organiseert. Waar zit in jouw organisatie de behoefte aan flexibiliteit? En hoe organiseer je die het meest effectief? Misschien bij tijdelijke projecten, vervanging bij ziekte of seizoensgebonden werk. Of bij functies waar je structureel moeilijk mensen voor vindt. De vorm van flexibiliteit mag veranderen, de noodzaak blijft. 

Bij SUSA geloven we dat uitzenden een middel is, geen doel op zich. Onze missie is om studenten flexibel te laten werken, op een manier die past bij hun leven én bij jouw organisatie. Soms is dat via uitzenden, soms via een ander model. Waar het om draait, is dat het werkt: efficiënt, toekomstbestendig en met toegevoegde waarde. 

Precies daarom ontwikkelden we het Inhouse Poolconcept: een nieuw model dat inspeelt op de veranderende cao-regels én de behoefte aan wendbaarheid. Studenten staan hierbij op jouw loonlijst, onder je eigen cao. Maar wij nemen alles uit handen: van werving en selectie tot planning, begeleiding en ontwikkeling. Zo behoud jij de controle en kostenvoordelen van intern werkgeverschap, terwijl wij zorgen voor een goed draaiende, flexibele studentenpool. Ideaal voor organisaties die niet btw-plichtig zijn, zoals ziekenhuizen, onderwijsinstellingen of banken. 

Bij het herinrichten van je flexibele schil is het slim om ook naar de kracht van studenten te kijken. Deze doelgroep sluit qua beschikbaarheid en ritme perfect aan op avond-, weekend- of vakantie-uren. Hun studie en studentenleven vragen om flexibel werk, en juist daarom zijn ze op deze momenten vaak goed inzetbaar. Bovendien brengen ze frisse energie, digitale skills en leergierigheid mee. Dit sluit goed aan bij dynamische omgevingen, zoals het klantcontact. Met een sterke studentenpool bouw je bovendien aan een stabiele flexibele kern die meebeweegt met de seizoenen én het opleidingsniveau heeft om snel mee te draaien.

De nieuwe cao is een kans om je flexibele inzet toekomstbestendig te maken. Door nu te reflecteren op waar je organisatie écht behoefte aan heeft, leg je de basis voor een flexmodel dat wérkt; voor je operatie, je medewerkers én je planning. Dat vraagt om meer dan het aanpassen van tarieven of contractvormen. Het vraagt om strategische keuzes over inzet, samenwerking en inrichting. Dit is hét moment om die keuzes te maken: met de juiste partners, slimme processen en duidelijke kaders. Zo verander je flex van een reflex naar een bewuste bouwsteen van je organisatie.

De nieuwe cao dwingt je tot keuzes. Want ja, uitzenden gaat meer kosten, daar kunnen we niet omheen. Maar wie alleen naar de tarieven kijkt, mist het grotere plaatje. De echte vraag is wat flexibel werk je oplevert op de lange termijn: in wendbaarheid, snelheid, kwaliteit en rust in je operatie. Dit is het moment om door te pakken: waar maakt flex écht het verschil, en hoe richt je dat slim in? Denk aan pieken, projecten of specifieke doelgroepen. Wie nu heroverweegt en strategisch durft te kiezen, haalt niet alleen mensen binnen, maar resultaat.