De impact van de ABU-cao 2026: zo richt je flex slim en strategisch in

De arbeidsmarkt is krap, de regels voor flex worden strenger en de kosten stijgen. Tegelijk blijft de behoefte aan wendbaarheid groot. Dat maakt uitzenden niet vanzelfsprekend minder aantrekkelijk, maar het vraagt wel om een doordachte aanpak. Met de juiste inzet maak je van uitzenden een strategisch voordeel.

De kracht van uitzenden zit juist in situaties waarin je flexibiliteit, snelheid of specifieke kennis nodig hebt. Denk aan tijdelijke pieken, onverwachte uitval of specialistische functies. Maar ook als je wilt werken met doelgroepen die je lastig zelf bereikt, zoals Gen Z-studenten, kan uitzenden het verschil maken. Niet alleen omdat je snel schakelt, maar vooral omdat een goede uitzender precies weet hoe je zo’n doelgroep werft, begeleidt en behoudt. Dat maakt uitzenden meer dan een oplossing voor gaten; het wordt een middel om je organisatie structureel te versterken.

Wie het maximale uit flex wil halen, moet strategisch puzzelen: waar zet je uitzenden bewust voor in? Hoe zorg je dat het echt bijdraagt aan je operatie, kwaliteit en continuïteit? En wat organiseer je samen met je uitzender, in plaats van alleen via? Dát is de puzzel die nu gelegd moet worden.

De ABU-cao 2026 zet de toon voor een nieuwe manier van werken met flexkrachten. Je kunt flex nog steeds slim inzetten, maar de spelregels zijn veranderd. Dat vraagt om heldere keuzes, goede samenwerking met je uitzender en een sterke basis in je interne processen. Dit zijn de drie punten waarop je nú moet voorsorteren.

De inzet van uitzendkrachten wordt duurder. Dat vraagt om een scherpe blik op de toegevoegde waarde van flex. Waar draagt het écht bij aan je operatie? Denk aan tijdelijke pieken, moeilijk bereikbare doelgroepen of specialistische functies die je zelf niet kunt invullen. Flex moet iets leveren wat je vaste bezetting op dat moment niet kan. Wie dat goed organiseert, haalt juist méér uit flex: meer wendbaarheid, meer snelheid én meer impact. Dáár zit de waarde van strategisch uitzenden.

De kwaliteit van je flexinzet valt of staat straks met wat jij aanlevert bij de uitzender. Niet alleen officiële regelingen uit je cao of personeelshandboek, maar óók de informele gewoontes die in je organisatie bestaan, zoals het bloemetje op de eerste werkdag, tellen mee bij gelijkwaardige beloning. Alles wat je uitzender niet weet, kan niet goed verwerkt worden. Zorg dus voor volledige én actuele informatie, en geef wijzigingen direct door. Alleen dan voorkom je vertraging, miscommunicatie en herstelwerk achteraf.

Elke uitzender bepaalt zélf hoe arbeidsvoorwaarden worden vertaald, zolang de totale waarde maar minimaal gelijkwaardig is. In de praktijk kunnen daardoor verschillen ontstaan tussen flexkrachten in vergelijkbare functies. Dat kan zorgen voor vragen op de werkvloer. Transparantie over de pakketten van verschillende bureaus is essentieel om verwarring te voorkomen. Vraag actief om inzicht, maak afspraken over informatievoorziening en zorg dat je kunt uitleggen hoe het zit. Alleen dan houd je vertrouwen én regie.

De impact van de nieuwe ABU-cao is groot. Het gaat verder dan contracten of tariefwijzigingen, het raakt hoe je als organisatie naar werk kijkt. Flexibiliteit wordt niet afgeschaft, maar opnieuw gedefinieerd. Er is minder ruimte voor vrijblijvendheid, meer noodzaak tot keuzes die echt waarde toevoegen.

Organisaties die deze verandering nú aangrijpen, leggen het fundament voor een flexmodel dat past bij hun strategie, processen en doelgroep. Uitzenden wordt dan geen reactie op tekorten, maar een instrument om vooruit te komen. En de samenwerking met je uitzender groeit uit tot een structureel onderdeel van je HR- en capaciteitsstrategie.

De spelregels zijn veranderd. Nu is het moment om je flexbeleid daarop in te richten.