Zo creëer je draagvlak voor functiedifferentiatie binnen je team

23 juni 2025 Leestijd: 5 minuten
SUSA Fotografie 2022 Lowres 57

Functiedifferentiatie is een slim antwoord op de uitdagingen in de zorg. Toch merk je dat niet iedereen meteen staat te juichen. Je wil vooruit, maar je team twijfelt. En dat is logisch. Veranderen is spannend. Zeker in een sector waar de rek er al uit is. Taken herschikken, nieuwe rollen inbrengen — het roept vragen op. Zolang zorgprofessionals de verandering niet omarmen, strandt het initiatief. Daarom is de vraag niet óf functiedifferentiatie werkt, maar: krijgt jouw team het vertrouwen om het te láten werken?

Herken de zorgen: waarom teams soms terughoudend zijn

Het begint met begrijpen waar de twijfel vandaan komt. Medewerkers kunnen bang zijn dat anders geschoolden hun werk ‘afpakken’. Of dat de kwaliteit van zorg daalt. Ook leeft er vaak twijfel of anders geschoolden zonder zorgachtergrond de juiste capaciteiten hebben. En laten we eerlijk zijn: extra begeleiding voelt voor een team al snel als extra druk. Soms ontbreekt gewoon de kennis over wat functiedifferentiatie écht inhoudt. Kortom: weerstand is zelden onwil, maar vaak onbekendheid of angst. En dat vraagt om erkenning, geen overtuiging. 

Vijf manieren om wél draagvlak te creëren

Gelukkig zijn er manieren om teams mee te krijgen: 

  • Betrek zorgprofessionals vanaf de start 
    Laat ze meedenken over de selectie van taken, processen én het inrichten van nieuwe functies. Zo voelen ze zich gehoord én eigenaar van het proces. 

  • Begin klein en zichtbaar 
    Start met een pilot op één afdeling of locatie. Dat maakt de impact tastbaar en overzichtelijk. Een succes op kleine schaal overtuigt sneller dan plannen op papier. 
  • Zorg voor goede onboarding en duidelijke kaders 
    Als anders geschoolden weten wat er van hen verwacht wordt én zich welkom voelen, groeit het vertrouwen in hun rol snel. 
  • Creëer ruimte voor feedback en aanpassing 
    Laat zien dat functiedifferentiatie niet van bovenaf wordt opgelegd, maar samen wordt vormgegeven. Input van het team doet ertoe. 
  • Deel positieve ervaringen uit andere organisaties 
    Inspirerende voorbeelden – zoals bij Philadelphia – laten zien dat het wérkt. Dat maakt onbekend een stuk minder onbemind. 

Leidinggevenden maken het verschil

Leidinggevenden, HR en andere ondersteunende functies binnen de organisatie spelen een belangrijke rol in het laten slagen van functiedifferentiatie. Zij kunnen het team helpen de meerwaarde te zien: het draait niet om vervanging, maar om verlichting. Door taken slim te verdelen, ontstaat ruimte voor meer kwaliteit én werkplezier. Maak duidelijk dat anders geschoolden een aanvulling zijn, geen bedreiging. En zorg voor een heldere, positieve boodschap over de visie. Want als de uitleg klopt en de intentie duidelijk is, groeit het vertrouwen vanzelf — óók bij de werkvloer. 

Kleine successen maken het verschil

Mensen zijn niet alleen gevoelig voor goede argumenten, maar vooral voor positieve ervaringen. Laat het team zelf benoemen wat beter loopt. Misschien ervaren bewoners meer aandacht, of is de werkdruk afgenomen. Vier die successen — hoe klein ook. Anders geschoolden worden vaak sneller geaccepteerd dan gedacht. Hun energie en nieuwsgierigheid maken hen waardevolle collega’s. En als je deze successen deelt, groeit het vertrouwen vanzelf. 

Zonder mensen geen verandering

Functiedifferentiatie begint niet met een Excel-sheet, maar met mensen. Als je team niet meebeweegt, kom je nergens. Maar geef je ruimte voor vragen, ervaringen én successen? Dan creëer je draagvlak dat blijft. Zoals een zorgmanager uit de whitepaper het mooi verwoordde: “Wie zijn team serieus neemt, vergroot de kans op blijvende verandering.” 

Meer weten over functiedifferentiatie?

In onze whitepaper lees je hoe je studenten zonder zorgopleiding nú al inzet binnen jouw team. Inclusief praktijkvoorbeelden van functiedifferentiatie bij Philadelphia, én een handig 6-stappenplan voor implementatie. 

Download nu de whitepaper en ontdek hoe jouw organisatie klaar kan zijn voor de zorgarbeidsmarkt van 2025! 

Irene van der Berg, Projectmanager Zorg bij SUSA
Irene van der Berg, Projectmanager Zorg bij SUSA
Vragen? Neem contact op met

Irene van den Berg

Irene van den Berg
Projectmanager Zorg 
SUSA

 

Plan hier een call, of neem contact op: